IT-Führung · Enterprise-Anwendungen · Plattform Engineering

Technik verstehen. Teams führen. Systeme global ausrollen.

Seit 1997 in der IT: vom First-Level-Support über die Teamleitung bis zur IT-Architektur im Engineering-Umfeld eines internationalen Konzerns. Ich verbinde Führungserfahrung mit tiefem technischem Verständnis, heute mit Schwerpunkt DevOps und Plattform Engineering.

29Jahre in der IT
6Personen als Teamleiter geführt
PODevOps & Deployment
ITILProjekt · agil · Führung

Schwerpunkte

01

Führung & Budget

Team mit 6 Personen, Koordination internationaler Admins, Kostenstellen- und Budgetverantwortung.

02

Enterprise-Anwendungen

IT-Architektur im Engineering-Umfeld: CAD, PLM, SAP, Migrationen und Konzept eines Digitalen Zwillings.

03

Vendor & Verträge

Globale Konsolidierung von Lizenzen und Wartungsverträgen, Aufbau eines strukturierten Vertragsmanagements.

04

Product Ownership & DevOps

Produktverantwortung für CI/CD und Deployment, Cloud Exit von AWS auf OpenShift HCI, durchgängige Automatisierung.

Werdegang

  1. 2020 – heute

    Product Owner DevOps & Deployment

    Wechsel in die Softwareentwicklung: Product Owner für CI/CD, Deployment und Plattform Engineering. Fachliche Führung eines Teams mit 6 Personen. Aufbau in AWS, aktuell Cloud Exit: Repatriierung auf eine lokale OpenShift-HCI-Plattform. Die gesamte Automatisierung ist unter meiner Verantwortung entstanden.

  2. 2016 – 2020

    IT Technical Advisor Engineering

    Interner Consultant für Entscheider in den Divisionen und verantwortlich für die IT-Architektur im Engineering. Projektleitung der CAD/PLM-Umstellung von PTC auf Siemens NX, technische Leitung der SAP-ECTR-Einführung, Konzept eines Engineering-Digital-Twins.

  3. 2010 – 2015

    Teamleiter CAD/PLM

    Führung eines divisionsübergreifenden Teams mit 6 Personen an mehreren Standorten, Koordination internationaler Admins, Kostenstellen- und Budgetverantwortung. Globale Konsolidierung von Lizenzen und Wartungsverträgen, Unterstützung bei ITIL-Einführung und einheitlichem IT-Projektprozess.

  4. 2008 – 2009

    Global Business Process Team

    Weltweiter Rollout des SAP-PLM-Systems mit Ablösung lokaler Systeme, Umzug der globalen SAP-Landschaft zu einem externen Hostingpartner inklusive Servicemanagement.

  5. 1999 – 2007

    Verantwortung CAD/PLM einer Division

    Betreuung von Anwendern und Systemen, Umstellung aller Arbeitsplätze von HP-UX auf Windows, Automatisierung der CAD-Dokumentation.

  6. 1997 – 1999

    First-Level-Support

    Einstieg in die IT: PC-User und Netzwerk, Automatisierung der Installationen per Skript.

Aus dem Blog

Alle Beiträge →

Lass uns sprechen.

Digitale Plattformen, Enterprise-Anwendungen, IT-Führung: ich freue mich auf den Austausch.