Führung & Budget
Team mit 6 Personen, Koordination internationaler Admins, Kostenstellen- und Budgetverantwortung.
IT-Führung · Enterprise-Anwendungen · Plattform Engineering
Technik verstehen. Teams führen. Systeme global ausrollen.
Seit 1997 in der IT: vom First-Level-Support über die Teamleitung bis zur IT-Architektur im Engineering-Umfeld eines internationalen Konzerns. Ich verbinde Führungserfahrung mit tiefem technischem Verständnis, heute mit Schwerpunkt DevOps und Plattform Engineering.
29Jahre in der IT
6Personen als Teamleiter geführt
PODevOps & Deployment
SAFePO/PM · ITIL · Führung
Schwerpunkte
Enterprise-Anwendungen
IT-Architektur im Engineering-Umfeld: CAD, PLM, SAP, Migrationen und Konzept eines Digitalen Zwillings.
Vendor & Verträge
Globale Konsolidierung von Lizenzen und Wartungsverträgen, Aufbau eines strukturierten Vertragsmanagements.
Product Ownership & DevOps
Produktverantwortung für CI/CD und Deployment, Cloud Exit von AWS auf OpenShift HCI, durchgängige Automatisierung.
Werdegang
- 2020 – heute
Product Owner DevOps & Deployment
Wechsel in die Softwareentwicklung: Product Owner für CI/CD, Deployment und Plattform Engineering. Fachliche Führung eines Teams mit 6 Personen. Aufbau in AWS, aktuell Cloud Exit: Repatriierung auf eine lokale OpenShift-HCI-Plattform. Die gesamte Automatisierung ist unter meiner Verantwortung entstanden.
- 2016 – 2020
IT Technical Advisor Engineering
Interner Consultant für Entscheider in den Divisionen und verantwortlich für die IT-Architektur im Engineering. Projektleitung der CAD/PLM-Umstellung von PTC auf Siemens NX, technische Leitung der SAP-ECTR-Einführung, Konzept eines Engineering-Digital-Twins.
- 2010 – 2015
Teamleiter CAD/PLM
Führung eines divisionsübergreifenden Teams mit 6 Personen an mehreren Standorten, Koordination internationaler Admins, Kostenstellen- und Budgetverantwortung. Globale Konsolidierung von Lizenzen und Wartungsverträgen, Unterstützung bei ITIL-Einführung und einheitlichem IT-Projektprozess.
- 2008 – 2009
Global Business Process Team
Weltweiter Rollout des SAP-PLM-Systems mit Ablösung lokaler Systeme, Umzug der globalen SAP-Landschaft zu einem externen Hostingpartner inklusive Servicemanagement.
- 1999 – 2007
Verantwortung CAD/PLM einer Division
Betreuung von Anwendern und Systemen, Umstellung aller Arbeitsplätze von HP-UX auf Windows, Automatisierung der CAD-Dokumentation.
- 1997 – 1999
First-Level-Support
Einstieg in die IT: PC-User und Netzwerk, Automatisierung der Installationen per Skript.
Leitprinzipien
Fluss
Arbeit sichtbar machen, Engpässe finden und Übergaben zwischen Entwicklung und Betrieb glätten.
Feedback
Rückmeldungen aus Betrieb und von Kunden schnell ins Team zurückführen.
Lernen
Experimentieren, aus Fehlern lernen und Automatisierung zur Gewohnheit machen.
Inspiriert von den „Drei Wegen" aus Projekt Phoenix von Gene Kim, Kevin Behr und George Spafford.
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Lass uns sprechen.
Digitale Plattformen, Enterprise-Anwendungen, IT-Führung: ich freue mich auf den Austausch.